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流程治理专家--张国祥师长教师

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张国祥师长教师

张国祥师长教师

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日记:570 评论:46 留言:4 浏览:237882
比来访客
博文

企业不须要“大好人”,而是须要称职的人!(2018.08.19)

分类:美容院经营

企业到底须要不须要大好人?企业应当从什么角度评价员工?信赖这是很多企业、大年夜多半老板都邑碰到的困扰!这几天和老板同伙交换对干部员工的看法,不仅老板口头上少不了对干部是“大好人”的评价,连我也会有“他切实其实是一个大好人”的回应。跟着谈话的深刻,我发明:在我口中的“大好人”与老板口中的“大好人”完全不是一个概念!老板讲的“大好人”是对员工的一种肯定,我讲的“大好人”则是“该员工不称职”的别号。 由...
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要找对企业有效的人,而不是找漂亮的人更不是找便宜的人(2018.08.14)

分类:美容院经营

我碰着好几个小企业老板向我抱怨,说治理人员雇用越来越难,有时刻为了招到好的人才,待遇出得比老员工高,前提供给得比老员工好,可是,多半新仁攀来了之后,才发明他们远非简历上介绍的程度可比、远远达不到他们本身承诺的水准,更适应不了企业岗亭义务请求。为此,这几个小老板被这些“假人才”搞得焦头烂额,本身的家人怪、企业的老员工烦,甚至有的出现了严重的不自负:我这老板是不是当得太窝囊? 雇用...
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张国祥师长教师答格局商学人才学院《组织变革与流程再造》课后学员提问(2018.08.08)

分类:美容院经营

一、师长教师可否以工程项目治理为例讲解一下贱程设计? 张师长教师答复:这个问题比较宽泛。工程项目治理属于三级流程,三级流程是治理职责的逻辑划分,是对一类事的治理,四级流程是具体活动,是对一件事的治理。工程项目治理至少包含但不限于以下四级流程:工程立项流程、工程预算审批流程、工程施工筹划审批流程、工程施工治理流程、工程验收流程、工程结算流程、工程图纸移交换程等。每一个四级流程,在我们企...
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引导安排与轨制冲突时,部属怎么办? (2018.08.07)

分类:职场成长

尊敬的孟子瑜网友:你好! 登机前看到我助理陈新转来你在拙文《轨制第一,照样老板第一》文┞仿后的留言: 我看到标题想到的一个问题是,当引导的请求与公司轨制相违背时,是按引导安排的去做,照样扛着轨制不去做? 应当说有你一问的企业员工不在少数。或者说你反应了一个具有广泛意义的中国企业“治理难题”!   我从治理规范请求、小我经...
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组织不给力,到底谁之错?(2018.08.06)

分类:美容院经营

今天在微信同伙圈看了一篇文┞仿《组织不给力,错在引导不尽力》,我看了就在后面留言:文┞仿有的不雅点已经由时,组织不给力,应是错在治理体系不给力。刚巧助理陈新约稿,我趁便就此展开说说我的不雅点,供同伙、网友参考。 我先说说原文┞俘确的处所。在一个没有治理体系的企业,或者说一个不规范的企业,组织给不给力,完全取决于引导。引导强,则企业强;引导弱,则企业弱。 然则,凡把成长系于一...
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不要感激贫穷,应当感激倔强的本身和坚韧的父母! (2018.07.31)

分类:职场成长

不要感激贫穷,应当感激倔强的本身和坚韧的父母! ——致北大年夜新生王心仪 作者:张国祥 2018年7月29日 邻近午夜,打开网站,居然发明置顶消息有这么一行特别扎心的标题——考入北大年夜,感激贫穷。 感激贫穷?为什么要感激贫穷? 怀着好奇打开消息链接,浏览完北大年夜新生王心仪“感激贫穷”的文┞仿后,我的第一感到是:王心仪应当感激的...
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轨制第一,照样老板第一(2018.07.29)

分类:美容院经营

对企业而言,到底是轨制第一、照样总裁第一,似乎同“先有鸡照样先有蛋”一样是一个扯不清的话题,企业在不合的时代会有不合的重点、不合的需求。何况轨制和总裁并没有争个高低、比个胜负的须要。对现代企业而言,二者一致重要。但轨制属于体系扶植,总裁属于人才选聘,二者弗成同日而语。有好的体系,天然引来好的总裁;有好的总裁,必定会打造好的体系。 规范化治理的本质就是打造企业卓有成效的治理体系...
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关于计谋、流程及价值链 (2018.07.21)

分类:美容院经营

张师长教师您好! 1.我看有的书本讲到,从流程中提取KPI,然后建立KPI指标树,必定是从下累积向上。然则我们在分化计谋目标的时刻,是从上到下,也许就不是按照流程KPI的指标树路径层层下放,而是经由过程目标分化的价值树向下分化。那么,流程KPI指标树还有什么意义呢? 2.看了很多梳理营业流程案例,他们按照迈克尔·波特的价值链来来优化营业流程。然则最终梳理出来的流程也包含财...
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