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针对美容院若何拓客与收钱 解决店务治理以及员工问题 ... 具体

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美容院成长的关键盲点与缺点的不雅念(2017.12.20)

分类:美容院经营

通俗美容院近况一览:成长连锁策略思路雷同,为什么收成与成长不一?很多美容院播下的是龙种,收成的是跳蚤,其根来源基本因在于十大年夜经营成长的误区与盲点:

 

美容院成长的十个关键盲点 

今天给大年夜家分享1-5个关健盲点,更多常识请存眷。。待续

1、思惟保守与自认为是:做时事没有做趋势,垂头走路,没有昂首看路,用五年前的眼光和思维来看如今的行业。用本来一家店经验来经营治理三家店。拿本身的长处比别人的短处。美容院老板思维开端固化或者落后,很多人做的时光长了,轻易形成固有的思维模式,如做办事的看不起做功能的,做功能的看不上做办事的,做专业的看不起玩营销的,搞营销的又看不起有医学背景的,做高价位的看不起做低价位的,做低价位的搞不懂做高价位的,做高端边沿产品如针剂的看不起做惯例的,做惯例的又不明白做高端的,做大年夜店的不屑做连锁的,做连锁的不敢做大年夜店,做前店后院的不肯懂得专业线,诸如斯类。存在就是合理,更多存在就是成功,我们要向最成功的美容同业看齐,不要自认为是,用本身不雅点来断定,一个心里只装着本身设法主意与看法的人,永远也听不到别人的声音!

 

2、不思长进或者说胆量太小,格局不大年夜:很多人都只想经由过程美容赚个小钱,搞个生活费,所以念头与欲望不敷强烈,或者说干事思前想后,总认为要把所有问题弄清楚再行动,世界敢为先!设法主意多,做法少,思惟巨人,行动侏儒。美容更是敢为前,毕竟美容行业程度比卖茶叶蛋强不到哪里,又不是造原枪弹,地上本来没有路,成功连锁已经走前程,你跟着走就行了,还有什么担心的。习惯看问题而不是想成长:很多美容院都没有筹划,走一步看一步,你都没有想过开两家店肯定不会有第二家店,当成长大年夜干预干与题时,所有问题都邑水到渠成,问题都不是问题!今天的问题是因为昨天的没筹划造成的。

 

3、定位缺点与治理纷乱:老板做了店长的事,店长做了学徒的事,很多美容院是老板赡养员工,不是靠员工来成长。美容院老板就是全能兵士,既吹号,又放哨;既批示战斗,还要拼刀,什么事都要做,都邑做。定位不清楚,不知道本身该干什么,不该干什么,把有限的时光与精力放到创造更多财富与价值的工作上去。

 

4、要把美容院(特别是连锁)当企业来做,而不是作坊。就算小,可以没有治理轨制,但要有治理意识,就算初期,没有体系,但要有慢慢建体系的意识,美容行业,经验是积聚的,常识是背诵的,理论是用来筹划与指导工作的,美容人最大年夜特点就是玩经验,别人的经验不必定合适你,以前的经验不等于如今能用。

 

5、严惩法而不重成长,重细节忽视体系:对于世界连锁麦当劳而言,先是贸易模式,再是标准,再是细节芝麻几颗,过分细节害逝世人,标准化不等于僵化。别的天天都在想异想天开的新办法:从情认为胎教,从流泪到搞笑,从风水到人妖,从搂住明星拍┞氛到夫妻性生活三十六招。天啊,顾客就是不接招,江湖乞助,我已无招!对于美容连锁而言,产品只是对象。没有一个连锁是靠一场终端会做好的,靠一招半式做大年夜的!美容院发卖是推,办事是拉,把顾客推动门,再经由过程办事把顾客拉下来?广泛现象是中国为什么偏发卖连锁多,在全国近千家的都好几个,试问是发卖好做照样办事好做?一个发卖人员三天可以傻瓜式培训出来,可是三天能学好手段,三天能控制皮肤常识?可是当美容师懂得点头哈腰的时刻,兜里没有多赚钱,还能保持几天?


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