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李东的美容博客

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李东

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中国有名拭魅战派营销策划专家,10年一线市场营销策划拭魅战经验,... 具体

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博文

美业总裁思维:角度与高度的差别(2018.06.21)

分类:美容院经营

企业经营主讲角度而非高度。很多老板被高度害惨了,所有的高度须要建立在坚实的基本之上。 角度差别: 1、员工的角度——分钱; 2、老板的角度——干事。 工作没有做好,就是钱没有分好!会分钱比会赚钱更重要。赚到钱的人都是会分钱的人。 什么样的分钱办法最好?三个字:让跟着你干的人“睡不着”。员工睡不着老板就睡得好,老板睡不好员工就睡得喷鼻。 一个企业的问题不是零丁的问题,而是体系的问...
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美业总裁思维:老板成功必备的两个前提(2018.06.19)

分类:美容院经营

生命的全部是关系,关系的品德决定了生活的品德。所有的行业最后都是人际关系的行业,客户和公司的关系靠有价值的产品来维系,老板和员工的关系靠团队的机制来维系。 关系只有两种:互相排斥和互相吸引;因词攀老板要成功必须具备两个前提:吸引客户的产品和吸引员工的机制。 ——李东《美业总裁思维》
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营销视点:“金特会”的最大年夜赢家是“麻将馆”(2018.06.14)

分类:存眷美业

美国汗青上的首位商人总统川普,总想着“不战而屈人之兵”,殊不知他面对的同样是“翻脸比翻书快”的敌手。 假如有一份合同摆在签约者面前时,两边谁都没想着去落实;那么签约之日就是毁约之时;声明也好共鸣也罢,最后不过是一纸空文。显然美国不是金特会的大年夜赢家。 那么鲜国事么?一个邦交寥落、八面受敌与现代世界格格不入的半岛小国之君,一夜之间让世界趋附者众,各国领袖...
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美业总裁思维:若何让治理出效益,晋升“人效”,从根本上解决人的问题? (2018.06.09)

分类:美容院经营

1、各岗亭薪酬若何合理分派,(营业型、中层、高层),不合岗亭薪酬的设置原则和对象办法,杜绝人力资本浪费! 2、薪酬+绩效考察+晋升三维一体的机制若何落地产生实效,解决“老员工病”,增长团队凝集力,激活全员狼性,晋升公司潜在事迹! 3、优化招人、留人、用人,引进人才机制和流程! 4、量化工作分析,解决岗亭责权力的问题;优化绩效治理! 5、打造漏斗式的营销产品及傻瓜式成交换...
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打造人才复制文化的七大年夜步调(2018.06.06)

分类:美容院经营

打造企业人才复制文化: 1.将企业晋升机制与人才复制结合起来,只有培养出来一致职位的团队人才,才能晋升一级,形成人才梯队; 2.人才复制文化的7大年夜步调: 第一步:告诉他该做什么?(义务-义务-请求) 第二步:好的标准(工作分析:职位解释-工作规范(常识-技能-才能)) 第三步:练习他 第四步:让他去做 第五步:反复锻练直到你可以离场 第六步:做你可以去做更重要的工作 第...
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美业总裁思维:与人合作必须具备的七项思维(2018.06.02)

分类:存眷美业

合作的本质是“分”,只有分的清楚,才能合的高兴。很多时刻我们不成功,是因为我们不懂的和别人“分”,也就是因为我们不懂的和别人共享好处。很多时刻别人不肯意赞助你是因为你分的不敷多,或者分的不敷爽快。 与人合作必须具备的七项思维: 1.出钱思维:谁出钱、出若干钱、什么时刻出? 2.出力思维:谁出力、出什么力、好处是什么?  3.履行思维:谁来履行、履行什么、什么义务? 4...
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不是市场不景气,而是脑袋不争气(2018.05.29)

分类:存眷美业

不是市场不景气,而是脑袋不争气!不是员工不给力,而是公司的分派机制没有杀伤力! 不是员工爱好跳槽,而是公司的晋升机制其实太糟——员工分开公司是被逼走的! 不是员工没有豪情,而是公司落后的机制让员工变得娇情! 李东——《美业总裁九大年夜机制》
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向大年夜师致敬:稻盛和夫的简单原则(2018.05.25)

分类:职场成长

    稻盛和夫,1932年出身于日本,世界有名实业家、哲学家,创建了两家世界500强企业。  稻盛和夫不属于聪慧人,中学、大年夜学测验经常不合格。他本来想当个大夫,可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。  工厂濒临倒闭发不出工资,员工士气降低,经常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一路去的4个大年夜学生全告退了,稻盛和夫却留下了。  他吃住在实验室。赓续地想...
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