• 手机版
  • 桌面版
旗下分站
  • 美容人才网
  • 美妆培训网
  • 华宇注册网

李东的美容博客

主页|存档|相册|关于我

小我信息
李东

李东

中国有名拭魅战派营销策划专家,10年一线市场营销策划拭魅战经验,... 具体

微信二维码

存眷作家微信

扫一扫二微码

日记:400 评论:633 留言:4 浏览:372466
比来访客
博文

美业总裁思维:企业成长过程5个关键节点(2018.07.18)

分类:美容院经营

企业成长过程中5个关键节点: 1、营销关:把老板的营销才能转化为团队的营销才能,实现营销自轮回。营销关以前了这家企业就可以或许活着! 2,、产品关:打通产品链条,实现客户漏斗。过完产品关这家企业可以或许做大年夜! 3、人才关:不是现有人才的数量,而是否有一套人才培养的体系。过完人才关企业能做强! 4、财务关:均衡企业盈利和企业安然,以及资金再升值。过完财务关这家企业能做长久! 5、体系关:...
查看全文>> (0) 浏览(33) 评论(0)
分享

美业总裁思维:老板的核心义务(2018.07.16)

分类:美容院经营

很多企业常年在雇用“人才”,妄图用高薪水,高福利吸惹人才的参加,最终发明吸引过来的都冲着高底薪来的,而不是冲着企业的文化和成长! 优良的企业不会把聚核心放在在市场上雇用人才,而是制订一套好的组织架构,高效的人才复制体系,晋升体系,让更多通俗人快速的成才。 老板的核心义务是:选人、留人,育人、用人。 对应的工作是:雇用、培训、薪酬、生活筹划! —李东《总裁贸易思维》 ...
查看全文>> (0) 浏览(44) 评论(0)
分享

美业总裁思维:老板最大年夜的苦楚(2018.07.13)

分类:美容院经营

老板最大年夜的苦楚是,当醒来时发明没有一小我可以依附,却有一大年夜帮人靠本身吃饭。  企业的近况为:老板太累、利润太低、人才太缺、扩大太难、治理太乱。 即使有这么多苦处和困惑,又有若干老板能做到经营与治理的均衡、经久与短期好处的均衡、企业利润与员工好处的均衡?  李东—《总裁贸易思维》
查看全文>> (0) 浏览(45) 评论(0)
分享

美业总裁思维:优良老员工的六大年夜标准(2018.07.11)

分类:美容院经营

优良老员工的六大年夜标准: 1)老员工必须跟上公司成长,落后被镌汰对谁都实用; 2)老员工主动担负新兵导师,教不会门徒,饿逝世师傅; 3)老员工须要带头改革,不然就会在改革时被革命掉落; 4)老员工更要遵守轨制,成为轨制守护者; 5)老员工对本身的请求要苛刻,成为榜样; 6)老员工要放正位子,位子合适比位子更高还重要。 ——李东《总裁九大年夜机制》
查看全文>> (0) 浏览(35) 评论(0)
分享

美业总裁思维:【部属最不爱好的老板】 (2018.07.07)

分类:美容院经营

【部属最不爱好的老板】  只给压力不给动力 只给鼓励不给鼓励 尽管画饼不管充饥 尽管变更不管筹划 只压指标不给办法,只算作果不予支撑 事无大小亲力亲为 给你说钱不重要,前程才重要的老板 上班就是开会的老板 强暴独裁粗暴无礼 抠门吝啬孤寒。欲望不是你!  您是哪一种呢?[憨笑][憨笑][憨笑]
查看全文>> (0) 浏览(54) 评论(0)
分享

美业总裁思维:治理的三大年夜核心(2018.07.06)

分类:美容院经营

治理的三大年夜核心: 一、选对人! 二、制订好岗亭职责、薪酬、考察、培训、起落、奖惩…等机制! 三、打造积极长进,高效履行的企业文化! 假如这几方面做的不太好,那你日常的治理天然会很累!!! ——李东《总裁贸易思维》
查看全文>> (0) 浏览(42) 评论(0)
分享

美业总裁思维:企业改革(2018.07.06)

分类:美容院经营

所有的改革都是分派的改革。所有的企业出问题就是分派出了问题。 员工能不克不及向前走就是分派出了问题。 所有的仁攀来公司都是来分名、名利的,分完不就是为情、为性、为子么?有聪明的老板,思维体系必须分名、分利的。
查看全文>> (0) 浏览(29) 评论(0)
分享

美业总裁思维:老板的2大年夜悲哀(2018.06.22)

分类:美容院经营

老板的2大年夜悲哀: 1、跑的太慢,被客户摈弃; 2、跑的太快,客户跟不上; 师长教师的2大年夜悲哀: 1、思维过时,客户不想听; 2、思维超前,客户听不懂;
查看全文>> (0) 浏览(45) 评论(0)
分享
友情链接:华宇招商  华宇招商